Coaching d'équipe

Votre organisation aborde une transformation ?

Vous sentez que le collectif s'essouffle, a besoin d'un nouvel élan ?

Votre équipe mérite d'être soutenue, valorisée dans sa motivation à se dépasser ?

Vous voyez bien le besoin vital de travailler un sujet en profondeur afin de relever un défi collectif ?

Pourquoi un coaching de groupe ?

Le coaching d'un groupe a plusieurs visées, notamment cohésives, au service desquelles les leaders, les managers, les collaborateurs...: tous deviennent des acteurs.

• Approfondir la connaissance de soi au service de la cohésion de l'équipe
• Faire le bilan de l'équipe actuelle et des améliorations nécessaires
• Renforcer l'identité - mission, vision, valeurs - d'un service ou de projets
• Prévenir ou régler des difficultés ou des conflits
• Résolution de problèmes, innovation, créativité
• Gérer le stress, permettre le ressourcement
• Favoriser le leadership
• Multiplier les sources de motivation
• Anticiper et accompagner le changement
• Encourager l'apprentissage
• Développer l'intelligence émotionnelle
• Se rapprocher de la vision idéale de fonctionnement du groupe
• Définir les grands principes de l'organisation ou du fonctionnement d'un service

Éthique et efficacité

Comme coach professionnelle, médiateur et psychologue, experte en prévention des risques professionnels, je peux travailler simultanément sur les trois niveaux suivants : 

L'individu
L'équipe
L'organisation

Le leader a une place particulière, laquelle justifie de travailler en amont et en aval d'un séminaire ponctuel. Dans le cadre d'un accompagnement sur plusieurs mois, je facilite un travail en collaboration avec toute son équipe.

Forces et limites du collectif 

Travailler en amont autour de questions clefs me permet de définir bien en amont :

• Quelle est la nature de l'intervention
• Comment délimiter les espaces de proposition versus de décision
• Quel est le rôle du leader, s'il ou elle est présent·e 
• Les indicateurs de résultat / d'atteinte de notre objectif
• La communication à déployer lors du séminaire et en dehors - notamment via la plateforme collaborative
• Quelles sont les marges de liberté individuelle / d'autonomie

Si je suis la gardienne, la coordinatrice du processus, le contenu, lui, appartient au groupe.

Tout au long de mes animations, j'ai à coeur de renforcer les actes d'achats, d'engagement à l'égard de la situation désirée. Je donne à voir, le cas échéant, les facteurs de blocage jusque-là ignorés. La pédagogie active et mixte - en blended learning -  est l'un facteur clef de succès.

Quelques exemples de missions récentes

Parcours de transformation managériale sur dix-huit mois

• Pour cinquante managers de proximité d'un groupe international : dix modules d'une journée, chacun sur un an, avec six intervenants spécialistes et pluridisciplinaires.
• Pour les vingt managers direction d'un groupe international : dix modules d'une journée chacun, trois intervenants et un parcours digital 4.0. renforcé sur dix-huit mois

Séminaires d'équipe ponctuels et/ou réguliers

• Pour les douze leaders d'une équipe commerciale 
• Pour un comité de direction en pleine transformation

Parcours de coaching d'associés

• Pour un tandem d'associés cherchant à clarifier son scénario - rester ensemble, se séparer... - et pérenniser sa stratégie
• Pour un couple d'entrepreneurs où chacun pilote sa propre carrière / entreprise, souhaitant équilibrer la relation de couple
• Pour un couple d'associés, afin de préserver leur relation personnelle, professionnelle et l'équilibre familial

Séance DIAGNOSTIC ET SOLUTIONS (60 minutes)

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